2009年4月25日午后1點30分在鎧甲我司四樓擴大會議安排通知室閉幕了精益管理創造專題報告擴大會議安排通知，擴大會議安排通知由副總裁部門經理楊小勇支持人。    202007年巨盾總部最沉要的事情產品之一是表明投資控股廠家總部規范數字化開展調研業務TPS可以促進和倆位俄羅斯專家團隊的指導意見相切合，提高認識扎實落實全總部的精益方法產生一些過程。過程常見介紹為料工費財務費用調控、6S方法、貨期可以促進、QC過程、技改扎實落實、TPS、TPM不間斷開展調研業務等。各過程好工程工程由同一人士統籌協調責任，大會各好工程工程統籌協調人士回報了自身監管的好工程工程，比如一些好工程工程表、好工程工程落實進度表、好工程工程落實進行診斷表、好工程工程進行問題方法小妙招。    總副總錢文孝作結尾個人總結：        1、市場中爭奪逐漸日趨激烈，內有實業單位單位各視野部中的爭奪，外有同行相互競爭爭奪。單位應該如何能較好的求生長久并安全進展，其他積極態度調水(搶抓客戶訂單)，內部的勤學苦練心法（改善的活動）是有需要條件。        2、刻苦鉆研內功心法方便，說是要在子公司的內部積極向上全面實施精益經營生產制造，即全面實施3T（TPS\TPM\TQC）+5S,來提現讓我們年終經營提高自己計劃的二個支承影響。        3、增強工作中區間很廣，主要內容也很多種多樣，盼望大眾樂觀進行，營造在這當中，體驗增強工作成效的期待與成效。

        4、通過會議，明確了各項管理改善工作內容與相關的管理制度，要求大家認真執行，爭取年度改善成果匯報會上能得到充分體現。

                                       蘇州巨盾小鏈較少我司                                           潘淑珍